4月29日，中國出版集團有限公司召開2020年第一季度經營工作會。中國出版集團有限公司董事長、黨組書記譚躍出席會議并講話。中國出版集團有限公司總經理、黨組副書記，中國出版傳媒股份有限公司董事長黃志堅，中國出版集團有限公司黨組成員、中國出版傳媒股份有限公司總經理李巖出席會議并作有關工作報告。中國出版集團有限公司副總裁、黨組成員潘凱雄主持會議。中國出版集團有限公司副總經理、黨組成員陳永剛，中國出版集團有限公司黨組成員、中國出版傳媒股份有限公司副經理于殿利出席會議。所屬各企業主要負責人、主管經營領導、總編辦、財務部和營銷部負責人參加會議。集團總部、股份本部各部門負責人以視頻形式參加會議。中華書局、三聯中讀、中圖公司、總店網上商城、世圖廣州、現代社的相關同志分別結合本單位一季度業務經營狀況，就克服疫情影響、加強生產經營進行了交流。

譚躍講話全文刊發如下：

學習貫徹習近平總書記重要講話精神

努力保持并進一步形成良好發展態勢

——在集團一季度經營工作會上的講話

譚 ?躍

（2020年4月29日）

這次疫情使今年的一季度經營工作會有點犯愁，經營的基調怎么確定，目標指標怎么拿捏，節奏重點怎么把握，都讓人十分撓頭。沒想到疫情成了我們經營工作的重大影響因素，現在看來已經是嚴重影響，可能還會是長期影響。

怎么辦？最根本的，就是要始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把思想和行動統一到黨中央的重大判斷和決策部署上來。簡要說，就是要緊扣全面建成小康社會目標任務，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作，在疫情防控常態化前提下，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力推動高質量發展，做到“六穩”“六?！保瑸閷崿F決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅目標任務作出應有的貢獻。

認真學好習近平總書記重要講話精神非常重要。自疫情發生以來，習近平總書記和黨中央連續召開會議，連續發表重要講話，連續發布一系列的文件，強度高、決心大、把脈準、舉措強。在最近的幾次講話中，我們能夠更加突出地感受到以下三點。

一是強調統籌，總書記始終要求統籌做好兩項工作。自2月21日，總書記在中共中央政治局會議上明確強調“要統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作”以來，特別是從2月23日“統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議”召開以來，統籌抓好兩項工作，就成為黨中央近段時期一以貫之并不斷強化的工作方針。隨著疫情的變化，雖然這兩項工作的重心會有所微調、相互的比重也有所變動——比如進入4月份以來，總書記關于經濟社會發展的講話內容和工作部署就比此前更加豐富和翔實——但堅持統籌兩項工作的總要求一直沒變。在4月17日的講話中，總書記再次強調，要統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作，必須確保疫情不反彈，穩住經濟基本盤。

二是保持定力，總書記始終強調確保實現兩個目標。自疫情發生以來，即便是在疫情最嚴重的時候，總書記都始終強調要確保實現決勝全面建成小康社會和決戰脫貧攻堅這兩個目標任務?？倳浺环矫鎻娬{，挑戰前所未有、世界經濟下行風險加劇、不穩定不確定因素顯著增多，必須充分估計困難、風險和不確定性，切實增強緊迫感，抓實經濟社會發展各項工作；另一方面又強調，越是在這個時候，越要用全面、辯證、長遠的眼光看待我國發展，越要增強信心、堅定信心，要看到我國經濟長期向好的基本面沒有改變，并且正在展現出強大的韌性。只要我們變壓力為動力、善于化危為機，把我國發展的巨大潛力和強大動能充分釋放出來，就能夠實現我們的目標任務。

三是因時而變，總書記鮮明提出牢牢抓住兩個關鍵。針對全球疫情形勢的新變化新趨勢，總書記在最近幾次講話中非常強調兩個關鍵詞，一個是常態化，一個是全面恢復。4月8日，總書記強調“要堅持在常態化疫情防控中加快推進生產生活秩序全面恢復”；4月17日，總書記強調：必須倍加珍惜來之不易的防控成績，鞏固防控戰果，繃緊疫情防控這根弦，抓緊抓實抓細常態化疫情防控，……為人民群眾生命安全和身體健康、經濟社會秩序全面恢復提供有力保障。最近的這兩次講話，是把常態化疫情防控，作為全面恢復經濟社會秩序和人民群眾生命安全的一個“有力保障”，是以常態化防控促全面恢復生產生活，大家要仔細體味兩者的辯證關系。

總之，要把疫情影響估計得嚴重些、更嚴重些，把心態調節得昂揚些、更昂揚些，把工作狀態調整得積極些、更積極些，同時把著力點放得務實些、更務實些。

在學習領會總書記系列重要講話的過程中，集團領導班子一直在思考這次會議的中心話題是什么。前段時間，黃總、李總、陳總、潘總、于總成立了調研組，或集中或分別，分專題召開了多次調研會，集團黨組也多次反復研究，在財務政策、網絡營銷、內容選題等多方面出臺了指導性文件，同時也確定了年度發展目標就是這次會議的中心話題。面對疫情，我們的年度目標怎么定，年底時怎么考核，這是在座各位最為關心的問題。正常年景，經濟指標是可以預測的，但今年的經濟工作中來了位病毒先生，它的能量極大，使得產業鏈、終端消費和市場預期都發生了巨大變化。我們處在可測又不可測之中。因為即使是可測的因素，也在變化之中。這就逼迫我們要把經濟工作的眼光聚焦在可控的作為和舉措上，聚焦在隨形勢變化而相應的調整上。控制年度的指標這個“果”是正常年景的做法，控制年度作為舉措這個“因”可能是疫情之下比較穩實的另一種做法。有句深刻的老話，叫菩薩畏因，凡夫畏果。它說的是當信息量不夠，當可見的情況在劇烈變動的情況下，不變的是有什么作為就有什么結果，甚至“作為”也會成為影響形勢的重要因素。就像農民，抓住春耕農忙，也就抓住了秋季收獲。如果我們當下工作抓得好，能夠做到總書記所強調的“五堅”“六穩”“六?！保甑椎墓秃芸赡芫捅容^好。所以，和國家宏觀要求相適應，今年年初的集團發展目標不變，集團層面的經濟指標也不變，但把工作的重點和考核的重點，放在當下工作的研究和推進上，這就是要做到“四個確保”，實現“三個努力”，形成“一個態勢”。

一、做到“四個確?！?/strong>

習近平總書記強調，穩是大局，要在穩的基礎上積極進取，牢牢把握發展主動權。對于集團來講，穩就是要努力做到“四個確?！?，即確保社會效益，確保資金穩定，確保經營穩定，確保隊伍穩定。

第一要確保社會效益。不能因為有疫情，社會效益出問題。一是要確保百科三版、復興文庫、網上商城、“三先一傳奇”等一批重大項目的進度。二是要確保重點主題出版物的出版營銷工作。三是要繼續落實好導向管理相關機制。尤其是在疫情爆發引發國際輿論斗爭空前激烈、空前復雜的情況下，更是要把好關、守好土、盡好責。特別是不能因為追求經濟利益而放松導向管理。

第二要確保資金穩定?，F金流就是企業的血脈，一刻也不能斷?，F階段我們的收入指標顯得更加重要。收入穩定就基本能夠保證現金流的穩定，就基本預示市場份額的穩定。集團的現金流狀況總體較好，但中小企業一定要做好預案，在用好扶持政策的前提下，統籌好現金收支，測算好現金需求，把控好財務成本，充分做好過緊日子的準備。集團財務部門也要做好統籌，做好“輸血”預案，保障各級企業的資金穩定。

第三要確保經營穩定。黨中央在疫情防控取得階段性重大成果的同時，立即把復工復產放到工作的突出位置。最近更是把常態化疫情防控，作為全面恢復生產生活秩序的重要保障，目的就是為了確保國家層面的“經營”穩定。大家可以看到，美國疫情尚未見頂，特朗普就反復試探復產復工；意大利等歐洲國家疫情剛剛有緩解跡象，政府就要開放商業活動。其目的，還是著眼于早日投身于世界經濟的競爭，圖謀在后疫情時代占據先機，收復甚至擴大在疫情中失去的市場份額。國家如此，企業也是如此。所以集團各企業務必要確保經營穩定，做到“三個不能?！薄叭齻€不能丟”：核心產品的生產營銷不能停，主要地域的經營活動不能停，重要渠道的產品供應不能停；優勢領域的市場份額不能丟，核心作者的重要作品不能丟，重要獎項的領先地位不能丟。

第四要確保隊伍穩定。隊伍穩定是做好經營工作的前提，兜住民生底線是隊伍穩定的基礎。但是，保隊伍穩定不是無條件的，收入水平還是要和奮斗狀態、要和工作業績掛鉤。穩定隊伍更重要的一個方面，是給職工隊伍昂揚向上的正能量，給明確正確的方向感，給務實有效的硬舉措，給制度化機制化的動力源，給戰勝困難的堅強意志和善作善成的充分自信。同時要按照習近平總書記“要在斗爭一線考察識別干部”的重要指示精神，把好干部選出來、用起來。

二、實現“三個努力”

第一要努力把疫情帶來的損失降到最低。目前，黨中央正集中出臺一系列政策舉措，逐步加大對經濟發展的支持力度。我們要堅定信心，通過打通產業鏈條、創新營銷方式、深化內部改革等切實舉措，努力把疫情帶來的損失降到最低。

第二要努力把投資風險降到最低。疫情期間更顯資金的寶貴和投資效益的極端重要性。一方面，我們的重點投資項目還要繼續投，我們的日常出版業務尤其是重點圖書還要繼續投，甚至還可以加大投資力度；另一方面，我們必須把投資效益作為重中之重。首先是要做到投資風險最小化。不但要全面衡量重大項目的投資風險，隨著項目推進跟進論證，還要加強對日常選題的風險論證。我們集團面最廣、最經常、量最大，也是最易忽視的，是圖書生產性投資的風險。在生產環節看似作為，可在銷售環節看卻是庫存積壓，是妄為。這樣的風險幾乎天天都在我們的身邊。要進一步深化單本書效益的考核辦法，做到合理有效地控制。

第三要努力把結構調整放在更加突出的位置。從總書記系列講話中，我們能夠強烈地感受到，把發展作為第一要務的戰略方向不能變，穩中求進的工作總基調不能變，新發展理念不能變，供給側結構性改革的主線不能變，以改革開放為動力推動高質量發展的決心不能變。大家要按照黨中央的決策部署，照著年度工作會議確定的發展思路、發展指標和工作重點，埋頭苦干，優化結構，穩步推進集團高質量發展。尤其是要把結構調整放在更加突出的位置，研究推進存量資源的持續優化和增量業務的高質量拓展。要在加快現有產品、業務結構調整的同時，加快培育壯大新的增長點增長極。數字經濟的特殊角色和非常作用更加凸顯，正成為恢復消費增長的重要力量，消費者線上消費習慣進一步鞏固，必將對整個產業的發展產生重大而持續的影響。在這一方面如何布局、如何發力并取得突破，是各單位各部門推進結構調整的一個重要課題。

三、形成“一個態勢”

總書記反復強調，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，中國經濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，持續增長的良好支撐基礎和條件沒有變。總書記講話給我們的最大啟發之一，就是要保持定力，遵循大勢，抓住重點，努力作為?？梢哉f，面對疫情的沖擊，發展態勢要比具體指標更加重要，長遠目標比短期指標更加重要。

對于集團來講，今年的業績考核，要根據年度工作會確定的指標和疫情發展情況，把重點放在努力形成抗風險、保穩定，調結構、強創新，提質量、促增長的發展態勢上。態勢是什么？是基本面的狀態，是基本面孕育的未來勢頭，是未來勢頭對基本面的催化和提升。說到底是結構問題，是創新問題。到年底的時候，我們根據央企、行業和集團內的經營情況，最終確定考核辦法。相信只要扎扎實實埋頭苦干，把發展態勢保持住、發展好，結果也會比較好一些。

總之，“四個確保”是全面工作的底線，“三個努力”是經營工作的重點，“一個態勢”是年度工作的總體要求和總的目標。一句話，按照黨中央和總書記的指示，守底線、有作為，努力形成良好的發展態勢。