《機(jī)關(guān)黨建研究》2020年第4期，刊登中國出版集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記譚躍署名文章《立足“五個(gè)要”：戰(zhàn)疫下的擔(dān)當(dāng)與應(yīng)變》，全文如下：
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨員干部和國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，反復(fù)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展既是一次大戰(zhàn)、也是一次大考。作為國有文化企業(yè)，要貫徹好落實(shí)好總書記重要指示精神，就須在精神上著眼、在應(yīng)對(duì)疫情中砥礪初心使命，就須在工作上著力、在履行職責(zé)中檢驗(yàn)政治擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。對(duì)中國出版集團(tuán)來講，就是通過立足“五個(gè)要”，更好地實(shí)踐戰(zhàn)疫下的國企擔(dān)當(dāng)與應(yīng)變。
一、要樂觀積極
習(xí)近平總書記指出，新冠肺炎疫情不可避免會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成較大沖擊，越是在這個(gè)時(shí)候，越要用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待我國發(fā)展，越要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信心。世事都有兩面性，總是在不斷發(fā)展變化之中。往往我們靜止地看一件事的時(shí)候是悲觀的，用發(fā)展的眼光看卻可以是樂觀的。
這場新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的疫情，已經(jīng)給經(jīng)濟(jì)社會(huì)等方面帶來了一定沖擊。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，危機(jī)來臨時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)兩種人：一種人只看到危機(jī)本身，他們抱怨、擔(dān)心、憂慮、迷茫，最終在悲情中失去了轉(zhuǎn)機(jī)，在悲劇中失去了意志，在悲觀中失去了努力、自信、方向和未來。另一種人既看到危機(jī)，又看到危中有機(jī)。知道危機(jī)是真實(shí)的，但又是會(huì)過去的；知道危機(jī)是重大的，但又是會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變的；知道危機(jī)是嚴(yán)重的，但又會(huì)危中有機(jī)、失中有得、亡中蘊(yùn)生。他們用樂觀堅(jiān)定的心態(tài)，想方設(shè)法尋求轉(zhuǎn)變，最終迎來轉(zhuǎn)機(jī)。我們都知道，樂觀使人積極進(jìn)取，使人在困境中克難、在被動(dòng)中主動(dòng)、在悲觀的現(xiàn)實(shí)中爭取樂觀的未來。企業(yè)管理者和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在此次重大疫情之下，擁有和保持樂觀的心態(tài)顯得尤為重要，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的關(guān)鍵，是干部職工精神狀態(tài)的主心骨。
二、要善于觀察
樂觀不是盲目樂觀，而要善于觀察。一是要觀察疫情防控形勢。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位。統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，是集團(tuán)當(dāng)前兩項(xiàng)極為重要的工作。我們既要一手抓疫情防控、力度不減，又要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、有序復(fù)工。根據(jù)各單位的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整復(fù)工的方式，做好防范工作，確保員工的生命安全。二是要觀察產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)工情況和市場的恢復(fù)情況，掌握好工作的節(jié)奏和重點(diǎn)，始終將工作安排的著力點(diǎn)放在有用、有效上。不是為復(fù)工而復(fù)工，不是做樣子、搞形式，而是求生存、求發(fā)展，擔(dān)責(zé)任、擔(dān)使命。三是要觀察內(nèi)部的情態(tài)。觀察干部職工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，選題的適應(yīng)性以及資金的籌集、流動(dòng)、回收情況等。通過觀察“天、地、人”，觀察外部和內(nèi)部，找到變化和變化的可能，找到趨勢和趨勢的轉(zhuǎn)變，找到機(jī)會(huì)和把握機(jī)會(huì)的抓手。
2003年“非典”過后，一些企業(yè)能很快走出困境，是因?yàn)樗鼈兡軌蛟谟^察的基礎(chǔ)上謀篇布局，找到突破口并有力推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下，面對(duì)新的疫情，我們?nèi)匀灰ㄟ^觀察找到樂觀的根據(jù)、樂觀的窗口和達(dá)到樂觀的途徑，研究新情況帶來的新變化，走出一些途徑性、方法性的道路。
三、要隨機(jī)應(yīng)變
習(xí)近平總書記指出，疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，科學(xué)應(yīng)對(duì)、危中思變，才能趨利避害、化危為機(jī)，進(jìn)一步釋放我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新能量和巨大潛力。很多時(shí)候我們無法預(yù)測危機(jī)，而應(yīng)對(duì)危機(jī)最好的方法是隨機(jī)應(yīng)變。如果不能抓住變的可能性，可能就要失去機(jī)遇。根據(jù)新情況新形勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路和舉措，這是企業(yè)管理者和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和重要職能。
“隨機(jī)應(yīng)變信如神”。要達(dá)到“信如神”的境界，關(guān)鍵在隨機(jī)應(yīng)變、做到善變。原有的思路和目標(biāo)、原有的選題和品種、原來的計(jì)劃和安排、原來的成本費(fèi)用籌劃等，在這場大考面前，都要進(jìn)行調(diào)整和改變。要用新的思考和思路、新的辦法和舉措來適應(yīng)新情況，尤其是市場變化的新情況。在正常情況下，市場是重要的生產(chǎn)信號(hào)，在當(dāng)前的情況下，市場更是一個(gè)不可或缺的重要信號(hào)。“適者生存、適者進(jìn)化、適者勝出”這個(gè)鐵律，既是自然界的規(guī)律，也是當(dāng)前我們應(yīng)對(duì)疫情、促進(jìn)自身發(fā)展應(yīng)該修煉的真功夫。善變的關(guān)鍵在于“善”字，既要善于變，又要變出“善”的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)來說，“善”的結(jié)果就是降本增效、投入產(chǎn)出，就是在堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，能夠生存好、發(fā)展好，用更強(qiáng)更大的資本促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的持續(xù)增長。
四、要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)綜合能力和駕馭能力，學(xué)習(xí)掌握自己分管領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，使自己成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不僅要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好疫情防控和企業(yè)發(fā)展，還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好多種復(fù)工形式的效率和效益。
面對(duì)新情況帶來的這一新課題，如何做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)？一是兼顧。要兼顧生產(chǎn)和銷售、選題和疫情、遠(yuǎn)程辦公和到崗復(fù)工等，兼顧好各種重要的環(huán)節(jié)，既不能顧此失彼，又要分輕重緩急；既不能頭痛醫(yī)頭，又致力于詳略得當(dāng)。二是突出重點(diǎn)。當(dāng)前各個(gè)企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢，在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，在保證社會(huì)效益的前提下，經(jīng)濟(jì)效益將成為更加突出的重中之重。這不僅關(guān)系到當(dāng)下，也關(guān)系到未來；不僅取決于自身的努力、產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)，還決定于市場的回暖節(jié)奏。能否及時(shí)捕捉市場信息、分析市場變化、把握市場需求，顯得尤其重要。既要有調(diào)整全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的預(yù)案，也要有對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游市場形勢的判斷和預(yù)案，還要有應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流緊張的預(yù)案，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
五、要堅(jiān)定信心
每個(gè)企業(yè)都有自己的生命，企業(yè)管理者是企業(yè)的大腦，更是企業(yè)的靈魂。當(dāng)前，要發(fā)揮企業(yè)黨組把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)定廣大黨員干部攻堅(jiān)克難的信心和決心。疫情發(fā)生以來，習(xí)近平總書記一再表達(dá)了對(duì)戰(zhàn)勝疫情和保持中國良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的堅(jiān)定信心，這對(duì)我們都是極大的鼓舞。
面對(duì)這場突發(fā)的疫情帶來的諸多棘手難題，一些干部表現(xiàn)出畏難情緒，符合人之常情。但如果沒有上陣就意志先退、沒有應(yīng)對(duì)就失去信心、沒有出手搏擊就降低目標(biāo)追求，是否過于悲觀？孔子說：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”如果我們隨意把目標(biāo)降低了，“取乎其下”的結(jié)果恐怕就是“無所得矣”，那么我們?cè)偕详嚒⒊鍪帧⒉珦簦€有什么意義？狹路相逢勇者勝，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)意志關(guān)鍵在“勇”字上。有“勇”才能帶動(dòng)大家，才能轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)降為升、轉(zhuǎn)落為漲，抓住必然會(huì)到來的轉(zhuǎn)機(jī)，找到危機(jī)中正在生成的機(jī)遇，從而獲得意想不到的生機(jī)。
精神層面的“五個(gè)要”，最終還需轉(zhuǎn)化為工作層面的“五個(gè)要”，才能將思想化為行動(dòng)、將精神化為舉措、將戰(zhàn)略化為戰(zhàn)術(shù)。一是要充分估計(jì)。對(duì)疫情帶來的影響做最嚴(yán)峻的考量，盡可能想得嚴(yán)重些、再嚴(yán)重些，做足精神和工作的準(zhǔn)備。二是要守住底線。企業(yè)當(dāng)下的底線是保證現(xiàn)金流穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、戰(zhàn)略支點(diǎn)穩(wěn)定，為疫情后的反轉(zhuǎn)和回血夯實(shí)地基。三是要發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。努力尋找成本控制的機(jī)遇、機(jī)制改革的機(jī)遇、轉(zhuǎn)型拓展的機(jī)遇、優(yōu)化投資的機(jī)遇、發(fā)現(xiàn)新人的機(jī)遇。四是要有效投資。雖然疫情使得企業(yè)資金緊張，但正可借此機(jī)會(huì)提升投資效率，把資金向有明顯經(jīng)濟(jì)效果、有明確轉(zhuǎn)型意義、有突出市場優(yōu)勢的項(xiàng)目和領(lǐng)域集聚，集中資源、集中優(yōu)勢、集中精力抓好具有拉動(dòng)性的重大項(xiàng)目。五是要把握規(guī)律。對(duì)企業(yè)來講，意志非常重要，但要警惕非市場化；投資非常重要，但要警惕非企業(yè)化；拓展非常重要，但要警惕非專業(yè)化；云端非常重要，但要警惕非互聯(lián)網(wǎng)化。
無望常常是希望所在，危機(jī)往往是生機(jī)所在，困境反而會(huì)“困”出一個(gè)新的境界，其中決定性的因素是堅(jiān)強(qiáng)的意志、“勇者勝”的意志。勝利不會(huì)自然到來，贏得勝利需要戰(zhàn)斗。相信在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國人民的共同努力下，保持良好的精神狀態(tài)和清醒的頭腦，科學(xué)判斷形勢，采取有效措施，我們一定能夠在疫情防控、文化擔(dān)當(dāng)和生產(chǎn)經(jīng)營三線取得全面勝利。