10月21日，社長陳琦帶隊赴新華聯合發行有限公司對殘書庫房進行實地調研。此次調研，我社共派三批次30人次，旨在對殘書的情況進行摸底。將品相好的、可以再次銷售的圖書進行分揀，同時，挑選出眾多實用性強、裝幀較精美的寫作書、繪本、字帖等單獨保存，以備用于捐贈等活動，實現庫存圖書的利益最大化。
如果圖書在庫時間太長，不得不進行化漿報廢處理時，很令人惋惜。通過此次調研，發現亟待解決的問題；首先，減少無效庫存問題，一方面是優化產品定位，確定合理印量，另一方面則要加速產品流轉，精準營銷、精準發貨。對現有庫存，要有“擰螺絲”的精神，運用各種庫存管控手段，實現圖書存貨的結構性調整。一是利用線上平臺。我社天貓、京東、當當等網店均已上線，日后會有豐富的線上活動，發行部門已在庫存中挑選出眾多圖書，擬用于線上活動附贈、打折銷售等。二是打通線下渠道，隨著“現代教育”的品牌日益響亮，我社還會舉辦眾多線下圖書活動，將存放時間較長的、較精美的繪本、作文書等作為贈品。此外，我們從上海書展上火爆的銷售場景中得到啟發，庫存圖書中品相較好的完全可以用于書展等展示、銷售。
陳琦社長表示，通過此次調研，希望發行、編輯人員能對庫存圖書有直觀的感受，希望在今后的選題策劃和后續的發貨過程中認真分析市場、精準營銷。現教社將繼續提高內容質量，不斷深化精準營銷策略。