9月18日，現教社召開第三季度生產經營會，社長陳琦、副總編輯滕振微，各部門負責人和相關同志參加了會議。本次生產經營會的主要議題是根據1-8月的生產經營各項數據剖析問題，探討解決良方，并部署下階段的重點工作。

首先，經營中心的負責同志對我社1-8月圖書發貨、退貨、入庫等經營數據進行匯報。由數據中可以看到，各編輯中心品種數、印數、成本、碼洋和成本碼洋率五項指標中，均同比上升。

之后，財務中心就各項財務數據做專題匯報，從數據中可以看出，我社資產總額較去年同期上漲明顯，增幅較上年繼續擴大。尤其值得注意的是，本版書、主題出版類等重點圖書的品種數、銷量等指標均成上漲態勢，其余銷售數據指標增長態勢良好。

各編輯中心就前八個月的圖書出版情況、供貨碼洋、圖書庫存、經濟指標完成情況進行總結分析，匯報了下個季度圖書的選題計劃和出版思路。其中，《清代教育文獻檔案》、“童話奶奶”講傳統文化系列、《我的第一本英語書》等優質圖書將陸續出版。

副總編輯滕振微概要分析了出版流程管理方面存在的問題，并提出改進意見：一是繼續嚴把選題質量關，同時對已申報立項的選題進行梳理；二是繼續完善制度建設，如書稿檔案管理制度和質量管理辦法；三是加強編輯隊伍建設，完善編輯專業結構。他對編輯部門下一階段的工作重點做了提示：一是做好2020年選題計劃。各部門首先要規劃自己的重點產品線，再根據產品線建設規劃制訂2020年選題計劃。二是穩步推進下季度的生產經營工作，既要完成出版計劃，也要完成各項經濟指標。

最后，社長陳琦做總結發言，他強調：生產經營會就是要吃透數據。各類指標的向好發展離不開大家的辛苦付出，但對于發現的問題也要精準處理，繼續調整出版結構。現教社的高質量發展，一是要靠內容建設、靠資金上的積累，這樣才可以厚積薄發。這就需要我們繼續靜下心來多做原創，三年的內容積累，已經讓我們在數據上看到了利潤的增長，我社“十四五”規劃的核心目標，就是多做原創。二是大力拓寬營銷渠道，提升營銷水平，補齊發行工作的短板，做到每一本書都要精準營銷，這需要營銷團隊要拿出專門的營銷策劃方案，兼顧發貨的科學性和網點建設的科學性，對數據進行有效的提煉。三是積極投身融合發展。四是從人、財、物各個方面提高管理水平。他提出主題教育活動的整改措施要一個個落實，不能將現存問題帶到2020年。