? ? ? ?2018年7月3日下午，圍繞“黨建促動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)、主題出版、重大項(xiàng)目，黨建促動(dòng)數(shù)字化、多元化，黨建促動(dòng)國(guó)際化，中小企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力”等主題，中國(guó)出版集團(tuán)公司總裁譚躍同志帶隊(duì)到現(xiàn)代教育出版社開展調(diào)查研究并召開會(huì)議座談。專題調(diào)研會(huì)議由中國(guó)出版集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)孫月沐主持，股份公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)教社、研究社、中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)，現(xiàn)代社的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分骨干人員參加會(huì)議 。
? ? ? ?專題調(diào)研會(huì)上，現(xiàn)教社等四家出版單位分別從各自的出版主業(yè)出發(fā)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了本單位如何圍繞著黨建工作的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來促進(jìn)單位發(fā)展，在發(fā)展過程中面臨的種種問題，以及針對(duì)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做了哪些措施和政策進(jìn)行有針對(duì)性的整改。
? ? ? ?我社領(lǐng)導(dǎo)陳琦同志在會(huì)上發(fā)言，一是按照集團(tuán)公司工作要求，現(xiàn)教社在紀(jì)律檢查、選人用人、執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的自糾自查，對(duì)于自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真處理。二是圍繞強(qiáng)黨建，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、數(shù)字化建設(shè)，走出去和如何加強(qiáng)編輯隊(duì)伍、產(chǎn)品線建設(shè)及相關(guān)規(guī)章制度等方面進(jìn)行了闡述。
? ? ? ?在認(rèn)真聽取與會(huì)人員的發(fā)言后，譚總做了總結(jié)，他從意義、思路、目標(biāo)等三個(gè)方面對(duì)黨建工作的核心要點(diǎn)展開闡述。他指出“強(qiáng)黨建”的意義就是要強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)執(zhí)政黨的基礎(chǔ)，強(qiáng)國(guó)家發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)兩個(gè)百年宏大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，落實(shí)到我們出版人的具體層面就是出好書、出效益、出人才。譚總強(qiáng)調(diào)，在黨建工作思路方面，一是要以弘揚(yáng)傳統(tǒng)的方式加強(qiáng)黨建；二是要以結(jié)合實(shí)際的方式加強(qiáng)黨建；三是要以創(chuàng)新發(fā)展的方式來加強(qiáng)黨建。
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?? ? ?在這次調(diào)研會(huì)上，譚總還針對(duì)集團(tuán)中小型出版社的振興發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議。他殷切希望各單位在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上，首先要抓能帶動(dòng)社發(fā)展的關(guān)鍵性項(xiàng)目；第二要把握好項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比；第三是注重項(xiàng)目對(duì)出版主業(yè)的積累作用，爭(zhēng)取在一定量變基礎(chǔ)上發(fā)生質(zhì)變，盡快建立自己的核心產(chǎn)品，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。譚總最后向各單位強(qiáng)調(diào)指出，要善于抓住主要問題和主要矛盾，主要矛盾解決了，其他問題也會(huì)迎刃而解。
? ? ? ?這次深入現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng)，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)事求是，問題導(dǎo)向的工作作風(fēng)。通過交流發(fā)言，各單位全面梳理了黨建工作和改革發(fā)展中存在的問題和不足。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予了既當(dāng)前解決問題，又兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)意見。現(xiàn)教社將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)出版工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作的融合互動(dòng)，為加快“三型集團(tuán)”建設(shè)努力工作，貢獻(xiàn)自己的力量。